Когда один из супругов начинает собственный бизнес, это всегда связано не только с большими надеждами, но и большими рисками. Кризис личных отношений может вылиться в развод с разделом имущества. И тогда в разборки между супругами будут втянуты и партнеры, и сам бизнес. Посмотрим, что случится с долей в бизнесе, если один из партнёров решит разводиться.
1. КОГДА ПАРТНЁР НЕ СМОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ДОЛЮ В ООО?
Если право на долю возникло у мужа или жены до брака – тут претензий на часть бизнеса быть не может. Хотя если доля партнёра в стартапе увеличилась в браке, тогда второму причитается половина от прироста.
Партнёр может приобрести долю компании в браке, но за свои личные деньги, которые он получил до брака. В этом случае необходимо доказать, что покупка была произведена за «внебрачные» деньги. Яркий пример – оплата доли напрямую с банковского вклада, открытого до свадьбы. А вот если этот вклад пополнялся в период брака, то такое доказательство будет слабым.
Также бывают случаи, когда супруги официально не развелись, но по факту живут раздельно, каждый на свои доходы. Все, что приобретено в такой период, между супругами делиться уже не должно. Факт расставания обычно можно подтвердить свидетельскими показаниями, договором аренды новой квартиры, фотографиями с новой пассией в социальных сетях.
И, наконец, партнёр не сможет претендовать на долю, если супруги заключили брачный договор и определили, что доля в ООО принадлежит только одному из них.
Поскольку в Акселераторе ФРИИ 90% участников - мужчины, далее будем исходить из того, что доля приобретена в браке и является «совместно нажитым» имуществом стартапера и его жены.
2. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ДОЛЯ ПРИНАДЛЕЖИТ ОБОИМ?
Муж сможет распоряжаться долей только с нотариального согласия жены. Это согласие зачастую запрашивают инвесторы в качестве обязательных документов по сделке. Без него нотариус не зарегистрирует продажу доли.
Еще один нюанс – жена как совместный собственник доли может оспаривать некоторые корпоративные решения, например, о «размытии» доли супруга во время входа инвестора.
3. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ПРОДАТЬ ДОЛЮ БЕЗ СОГЛАСИЯ ЖЕНЫ?
Супруга сможет оспорить сделку, если захочет оставить бизнес в семье. Или, когда она, например, считает, что цена продажи была сильно занижена. Если суд требования удовлетворит, то покупатель долю вернет, но потребует взамен уплаченную сумму и проценты на нее за пользование чужими денежными средствами (около 10% годовых). Это еще раз подтверждает ценность своевременного получения согласия жены на распоряжение долей – не придется платить штрафные санкции.
Бывают случаи, что на момент переговоров по сделке согласие супруги еще не получено, но стартапер гарантирует и заверяет, что получит его впоследствии. За срыв сделки по таким основания инвесторы предусматривают серьезные штрафы. Поэтому лучше сразу «готовить» жену к таким событиям.
4. ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ С ДОЛЕЙ ПРИ РАЗВОДЕ?
При разводе доля в ООО – это совместно нажитое имущество, ничем не отличается от телевизора или автомобиля. Все делится пополам. Сделать это можно самостоятельно у нотариуса, а если не удастся договориться – в суде. Бездействие чревато серьёзными последствиями.
Многие ошибочно полагают, что запись в ЕГРЮЛ будет подтверждать право на долю только за мужем. Но это не так. Экс-супруга так и останется «скрытым» владельцем. Развод автоматически не прекратит ее права. А когда лет через пару лет стартаперу поступит выгодное предложение от Facebook или Google, то бывшая жена обязательно напомнит о своих правах на долю.
5. КАК СУД БУДЕТ ДЕЛИТЬ ДОЛЮ?
Каждый спор о разделе имущества индивидуален, но на практике часто встречаются три типичных варианта.
Первый – мужу долю, жене – равноценное имущество. Допустим, мужу принадлежит 50% компании, активы которой составляют 100 000 рублей. Следовательно, он сможет претендовать на 50 000 рублей при выходе из участников. А накануне супруги также купили телевизор за 50 000 рублей. Тогда муж получит долю, а жена – телевизор.
Второй – суд разделит долю пополам, и жена станет полноправной участницей компании. Но такие случаи достаточно редко находят поддержку у судей. Они считают, что личный конфликт между бывшими супругами негативно отразится на самой компании. Еще менее вероятная ситуация – непропорциональный раздел доли в пользу экс-супруги, если с ней остаются несовершеннолетние дети. В большинстве случаев, все же судьи присваивают женам иное имущество или денежную компенсацию.
Самый редкий вариант – суд оставит мужу и долю, и все остальное имущество, а жену оставит ни с чем. Такую возможность Семейный кодекс допускает только в самых крайних ситуациях – если будет доказано, что муж работал в поте лица, а жена бездумно тратила деньги в ущерб интересам семьи.
6. НА КАКИЕ УЛОВКИ ИДУТ СУПРУГИ, ЧТОБЫ НЕ ДЕЛИТЬСЯ ДОЛЯМИ?
Самый часто встречающийся способ – утверждение, что доля была приобретена за деньги, полученные в дар от родителей. Доказательство – простой договор дарения, без заверения у нотариуса. Слабое место – по делу может быть проведена экспертиза для установления даты изготовления документа. И если договор будет «младше» даты приобретения доли, то дело будет проиграно. Кроме того, за фальсификацию может быть назначено уголовное наказание, вплоть до ареста.
Еще один способ – искусственное создание долгов. Например, с приятелем составляется расписка о займе на 100 000 рублей. Этот долг будет разделен между супругами пополам, но приятель любезно предложит забрать долю в обмен на прощение долга. Чтобы не платить – жене нужно доказать одно из двух обстоятельств. Первый – друг, мягко говоря, не самый состоятельный человек, у него не было реальной возможности дать денег взаймы. Второй – полученные деньги не тратились на семью, поэтому и расплачиваться с долгом будет тот, кто их взял.
Встречаются и корпоративные злоупотребления. Например, стартапер пишет в компанию заявление о том, что он выходит из бизнеса (без продажи доли) и отказывается от получения действительной стоимости доли. В этот же момент за спиной супруги заключает с партнерами опцион на «обратный» вход. Расчет прост – по документам денег за долю муж не получил, и, следовательно, при разводе с женой ничего делить не нужно. Как бы не ухищрялся муж, отказ от получения выплаты не повлияет на права жены. Она все равно сможет требовать половину стоимости доли. Суды в таких ситуациях нередко встают на сторону обманутых супруг.
Самый надежный способ – заключить брачный договор и определить, что доля принадлежит только одному из партнёров.
Если доля приобретена на «добрачные» или подаренные деньги – следует хранить все квитанции и договоры. Если брак трещит по швам, и вы уже проживаете отдельно – запасайтесь доказательствами «новой жизни», и храните сканированные копии документов в облачных хранилищах. Вы и ваши партнеры должны стоять на страже интересов друг друга и самого стартапа. Проверьте устав, и при необходимости – внесите запрет на вход третьих лиц.
Любой брак, как и любой стартап, начинается с мыслей о светлом будущем. Пренебрежение юридическими формальностями может дорого обойтись впоследствии. В общем, как шутят юристы – верьте на слово, заверенное печатью.
Который занял второе место в конкурсе стартапов Forbes в 2012 году. Пока компания мужа продолжает развиваться, Екатерина делится опытом ведения совместного хозяйства с начинающим бизнесменом.
Три года назад я стала женой стартапера. Поначалу было непросто, о чем я писала в : цветы и рестораны «редуцировались» из семейного бюджета до преодоления точки break-even , планирование отпуска оказалось привязано к циклу продаж и сезонности бизнеса, а муж был полностью поглощен своим детищем, а не семейными заботами.
Не вкладывать слишком много
В интерпретации жены предпринимателя «проект» всегда должен быть слегка голодным. Тогда он будет быстрее бегать и выше прыгать. То есть больше продавать, искать новых клиентов и выводить альтернативные продукты на рынок. Конечно, я не о принципе «тарелка борща в обмен на первую выручку». Я о том, что сытый стартапер не заинтересован в развитии хорошей «чуйки», зоркого глаза и острого уха, чтобы стать первым в конкурентной борьбе. Поэтому дважды думайте, прежде чем перехвалить его за первые успехи или задарить деловыми аксессуарами, которые ему «не по бюджету». Будьте щедрыми и практичными одновременно: инвестируя в мужа-предпринимателя свои нервы, эмоции и жизненные силы, не забудьте прикинуть возможности для личного роста, определить, что от жизни с бизнесменом получите лично вы.
Инвестиции должны быть «умными»
Ваши вложения должны быть максимально полезны проекту. Чем? Прежде всего, экспертизой, ресурсами, компетенциями, навыками. Отлично верстаете презентации PowerPoint ? Предложите мужу свою помощь. Обладаете стопроцентной грамотностью? Правка текстов может стать благом для компании, которая не может позволить себе копирайтера. У вас обширная сеть контактов? Тогда вперед — садитесь и прозванивайте свою записную книжку, чтобы познакомить «подопечного» с нужными и полезными людьми.
Практика показывает, что любая организационная помощь в ежедневной рутине — от сборов на деловую встречу до напоминаний о ней — высвобождает время предпринимателя для наращивания бизнес-активов. Простое правило приносит удивительные результаты. Я не призываю становиться ассистентом собственного мужа. Важно понимать, в чем любой другой помощник не сможет вас заменить. Тогда ваше участие в деятельности супруга будет благотворно влиять и на бизнес, и на семью.
Еще один важный аспект — инвестиции в здоровье «объекта», которые напрямую влияют на величину ROI (коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса) и период возврата. Как начинающие стартаперы, так и опытные предприниматели частенько забывают поесть, поспать (на контрасте с корпоративными менеджерами, которые запросто могут проспать работу), неделями не выходят на свежий воздух… Питание, спорт, диагностика здоровья — ваши приоритеты по отношению к мужу. Это однозначно «умные инвестиции», и они вернутся сторицей. Кроме того, по собственному опыту должна заметить, что занятия спортом — лучший семейный тимбилдинг: вы проводите больше времени вместе с пользой для себя лично и для ваших отношений.
Деньги не главное
Банально, но главное — поддержка и участие. Эти чувства могут выражаться по-разному, в зависимости от того, на каком «языке любви» вы говорите. К сожалению, совпадение поддержки и участия в одной паре — редкость. Известная книга специалиста по отношениям Гэри Чепмена «5 языков любви» отлично описывает все возможные комбинации и «трудности перевода». Для кого-то важно обсуждать происходящее на работе вплоть до мелочей и делиться друг с другом подробностями, для кого-то достаточно тарелки щей на столе и главное — никаких лишних вопросов. Есть пары, которые любят друг друга исключительно на языке прикосновений. Так что ищите свой язык, понятный и удобный для вас обоих. Тогда любовь и поддержка будут конвертироваться в реальные успехи — как в семье, так и в бизнесе.
От стартапера к предпринимателю. Личный опыт
1. Деловые встречи мужа стали более «престижными» — теперь они нередко проходят в больших министерских кабинетах. Изменился и уровень партнеров — Дмитрий стал вхож в крупные сообщества коллег-предпринимателей. Разумеется, это отразилось на нашем круге общения. Даже внешний вид мужа изменился: стрижка — короче, в гардеробе — пусть фривольные и условные, но все же пиджаки. По крайней мере теперь его легче заставить побриться. Когда я ставлю это себе и ему в план.
2. Бизнес начал приобретать стабильность. Совместный отпуск стал прогнозируемым, а семейный cash flow — планируемым. Автоматически это повлекло за собой еще более пристальное внимание к содержанию отпуска, как и любого другого совместного времяпрепровождения. Мы стали поклонниками спортивного туризма: выезды на марафоны и соревнования совмещаем с отдыхом или переговорами. Кстати, цветы муж покупать так и не научился — мы сразу перешли на более существенные подарки. Результатами возврата на «инвестиции» я довольна.
3. Муж стал спать по ночам и научился «переключаться» с работы на семью. А вот я перестала спать, так как начала писать книгу о стартаперах по мотивам развития его бизнеса. «Стартап без купюр» выйдет весной в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». И это мой самый мощный собственный проект на фоне семейных будней.
Быть или не быть вместе?
Мои подруги спрашивают: «И как оно — жить со стартапером? Вот тут мне один замуж предлагает… Выходить?» Дорогие барышни, стартапер — такой же венчурный проект, как любой другой! То есть риск того, что инвестиции (в данном случае, временные и душевные) не окупятся, высочайший. Шанс, что это будет успех на миллион, тоже есть. Все в ваших руках. Вы можете сделать из своего стартапера миллионера, а можете навсегда подрезать ему крылья, так что он никогда больше никуда не полетит.
Общий проект может быстро разрушить слабые отношения. И неважно, будет это проведение собственной свадьбы, покупка квартиры или старт общего бизнеса. Сильные же отношения лишь укрепятся через глубокое познание друг друга не только в быту и на отдыхе, но и через «огонь и медные трубы». То есть через любого рода искушения и испытания славой. Быть рядом с предпринимателем и не вторгаться на его территорию — отличный стресс-тест для любых отношений.
Жизнь бизнесмена — крайне интересная и захватывающая форма активной созидательной деятельности. И если уж вам повезло оказаться с ним в одной лодке, используйте эти особенности с максимальной выгодой для себя.
Сейчас она остается главной подозреваемой в непредумышленном убийстве
Историю смерти крупного бизнесмена Бурятии Стефана Аюрзанаева, скончавшегося летом прошлого года в республиканской больнице от тромбоэмболии, знают почти все. Газеты, телеканалы, социальные сети рассказывали об этой трагедии в пикантных подробностях и пестрили заголовками «Беременная улан-удэнка зарезала мужа-бизнесмена».
Стефан Аюрзанаев и Наталья Кузьмина (фото из семейного архива).
За несколько месяцев такого пиара Наталью Кузьмину стали узнавать даже в парикмахерских. Кто-то, услышав, что перед смертью муж нанес Наталье удар по лицу и мог угрожать еще не рожденному ребенку, искренне сочувствовал. Однако отношение правоохранительных органов к делу однозначно, им и без следственного эксперимента стало понятно, что эта маленькая беременная женщина завалила 150-килограммового мужчину и жестоко расправилась с ним.
Сейчас Кузьминой грозит реальный срок, сама Наталья вину не признает, а у защищающего ее адвоката накопилось очень много вопросов к следствию. О том, как продвигается судебный процесс и что произошло в тот роковой день, для «МК» в Бурятии» рассказала сама подсудимая.
Потерянная барсетка
22 июня 2017 года я и мой муж Стефан были в медицинском центре «Диамед», что расположен по улице Хахалова, - говорит Наталья. - В нем я наблюдалась с трех недель беременности. У меня был сильный токсикоз, низкое давление, порой даже падала в обморок. После того как прием был окончен, мы поехали домой. За рулем был младший брат мужа Филипп, он работал в фирме Стефана менеджером. У мужа права отобрали, а я в положении, так что Филипп стал временно водителем. Весь скандал тогда начался из-за того, что по дороге домой Стефан заметил пропажу барсетки, в которой находились документы, касающиеся бизнеса, и ключи от квартиры. Еще в машине муж стал кричать на меня, несколько раз повысил голос на Веронику, это моя 3-летняя дочь. Пока мы ехали домой, я думала, что ничего страшного не произойдет, все как всегда - небольшой стресс. Виновата лишь работа, Стефан всегда трудился не покладая рук, 24 часа в сутки.
Со слов Кузьминой, по приезде домой небольшой скандал перерос в ссору. Выяснять отношения молодые принялись в помещении гаража, где мужчина, изрядно вспылив, ударил ее по лицу.
Я тогда сильно испугалась, - поясняет Наталья. - Присела на корточки, чтобы защитить живот, руками нащупала какую-то металлическую трубу, ударила ею по левой ноге Стефана. Муж закричал, запрыгал на одной ноге, после чего схватил меня за плечо, и мы оба упали на землю. Выкарабкавшись из-под него, я побежала к двери гаража, где навстречу мне попался Филипп. Ничего ему не говоря, я зашла в дом. Позже до меня донеслись звуки отъезжающей машины. Тогда я подумала, что мужчины уехали к реке, где в этот день у них планировался сплав с друзьями и компаньонами по бизнесу. Успокоившись, я осталась дома вместе с дочерью и подругой Надеждой, которая приехала к нам помочь с уборкой по дому.
Первое задержание
О первом задержании Наталья вспоминает как о страшном сне, но с надеждой, что эти факты могут помочь ей доказать свою невиновность.
Филипп вернулся примерно через 40 минут, - продолжает Кузьмина свой рассказ. - Он сказал мне, чтобы я собирала вещи и ехала на квартиру, ожидая там мужа из травмпункта, куда он его якобы отвез. Когда мы вышли во двор и уже собирались с дочкой садиться в такси, подоспели полицейские. Мне пояснили, что я была задержана при попытке бегства с места преступления. Ничего не понимая, вернувшись в дом, начала спрашивать Филиппа, в чем дело? На что он мне пояснил, чтобы я никаких показаний полицейским не давала, так как муж сам разберется в ситуации и не хочет выносить сор из избы.
Наталья добавляет, что спустя несколько минут полицейские провели осмотр территории дома, гаража, проверили ее гардероб, однако на самой женщине ни следов крови, ни улик, ничего такого, что говорило бы об ее причастности к преступлению, не было. В то время как Филипп был в крови - его руки, одежда, следы обуви, отпечатки пальцев.
Брат мужа объяснил это тем, что он якобы оказывал ему помощь, потому-то и замарался в крови. Когда я вновь вышла к гаражу, то увидела на земле следы крови. Но орудия убийства (ножа), как и той железной трубы, которой я ударила Стефана по икре, нигде не было. Сотрудники полиции их так и не нашли. Спустя три дня я вместе с дочкой оказалась в отделении полиции, где меня допрашивала следователь. Только от нее я узнала, что мой муж находится при смерти и лежит в больнице с колото-резаными ранами, которые, согласно показаниям Филиппа, нанесла именно я. Более того, он даже заявил, что сам чуть ли не стал жертвой жестокой расправы.
Прочитав все это, я отказалась подписывать протокол. Время шло к вечеру, нам с дочкой не давали пить, отказывали в возможности сходить в туалет, постоянно твердили о том, что все бумаги необходимо подписать, после чего меня сразу отпустят. Последней каплей терпения для меня стали слова: «Если себя не жалеешь, то хоть о ребенке подумай». Ну я и подписала.
Первое, что сделала Наталья после такого допроса, это обратилась в прокуратуру, где в подробностях описала факт пребывания в полиции, какие показания подписала, а также свою версию произошедшего. Однако на момент первого заседания суда ее заявление в прокуратуре затерялось. «Ни я, ни мой адвокат найти его не смогли», - говорит она.
К делу не относится
По мнению Кузьминой и ее адвоката, все обвинение строится лишь на показаниях Филиппа, которые он меняет с изрядной регулярностью (4 раза за все время), превратившись из простого свидетеля в потерпевшего, да еще нанявшего себе адвоката, который все говорит за него.
В одном из своих выступлений Филипп сказал, что нес Стефана на руках до машины, чтобы отвезти его в больницу. Мой муж весил 150 килограммов, Филипп - не более 70-ти, он не мог физически даже поднять его. Я ни в коем случае не обвиняю Филиппа в убийстве, как думают многие люди, он на это не способен, слишком слаб характером, но зачем давать против меня такие показания? И зачем вся эта история со встретившейся на пути машиной скорой помощи, врачам которой он передал Стефана, и отрядом полиции, который также оказался на пути (они-то и прибыли первыми на место происшествия). Конечно, в обвинительном заключении есть показания свидетелей, но почему-то этих людей не вызывают в суд, а просто зачитывают показания с листочка. Опять же повторюсь, объясняя это тем, что при рассмотрении моего дела все и так ясно и нет необходимости вызывать людей в суд. Я этого не понимаю. Этого не понимает и мой адвокат.
Со слов Натальи, любая ее попытка вызвать свидетеля со стороны обвинения, представить какие-либо доказательства, заявить протест или же элементарно запросить проведение следственного эксперимента тут же отклоняются. Еще больше вопросов возникает не только к ходу расследования, но и к тому, какой уход был оказан ее мужу в республиканской больнице, где он пролежал в платной палате на общую сумму почти 300 тысяч рублей.
Если прочитать результаты судмедэкспертизы, то в них написано, что на теле моего мужа обнаружены нагноения, пролежни 1-3 степени. И все это за 1,5 месяца в платной палате, где должен был быть просто поразительный уход. Более того, у меня вызывают сомнения и действия врачей. Эксперты пишут, что на теле стали появляться язвы размером от 6 сантиметров, обнаружен гнилостный запах ноги вследствие неправильной ампутации. Как выяснилось, врачи, накладывающие шов, не оставили нужного размера кожного покрова по месту ампутации, что привело к ухудшению здоровья и заражению крови.
Как рассказывает Кузьмина, в больнице Стефан дважды перенес состояние клинической смерти, затем, придя в сознание, умер от тромбоэмболии: «Первый тромб закупорился где-то в легком, а второй, старый тромб, - где-то в мозгу».
Я консультировалась с иркутскими врачами. Если бы ему капали раствор от тромбоэмболии, который разжижает кровь, то он не должен был умереть.
Отметим, что по показаниям врача, который оперировал Аюрзанаева в Железнодорожной больнице, мужчина приходил в сознание. И, наверное, мог бы дать показания следователю. Однако правоохранительные органы этой возможностью не воспользовались...
Клевета
То, что сейчас переживает Наталья, трудно представить. В одно мгновение ее мечта о счастливой жизни рассыпалась на мелкие кусочки, а в зале суда каждый, кто знал молодых супругов, норовит рассказать о семейной чете как можно хуже, выставляя Кузьмину в самом негативном свете.
Когда мы только познакомились, я даже не знала, каким состоянием владеет Стефан. Для меня это было и неважно, мы любили друг друга. Вот только все наши знакомые и друзья мужа были против меня. Особенно остро я ощутила весь негатив, направленный против меня, после его смерти, когда на суде меня превратили в самое настоящее чудовище.
Как рассказала Наталья, все началось с выступления бывшей жены Стефана, которая утверждала, что именно она (Наталья) разрушила их счастливый брак и довела ее мужа до смерти.
По ее словам, которые она озвучивает в суде, я разбила их брак, я постоянно требовала от мужа денег, нападала на него с ножом, писала ей угрожающие смс, часто уходила из дома. И все это она говорит без каких-либо вещественных доказательств. И суд ее слушает, как слушает и всех тех, кто продолжает говорить плохо о нашей семье. На мои ходатайства предоставить доказательства, мне отказывают, мотивируя тем, что к делу это отношения не имеет, а показания со стороны обвинения просто помогают составить мой психологический портрет. Но если это касается меня лично, почему я не могу сказать хоть слово в свою защиту? Каждое свое слово я могу подтвердить, у меня есть все, включая распечатки переписок и записи разговоров.
Хорошую привычку фиксировать важные разговоры на диктофон женщине привил Стефан, который знал о предвзятом отношении со стороны своих друзей и членов семьи к его избраннице. Порой и сам Стефан прибегал к такому способу «самозащиты».
Он долго не разводился с женой. Избегал дележки бизнеса, бумажной волокиты. После того как я забеременела, Стефан решился пойти на этот шаг и отправился к ней, чтобы обсудить свой развод. Вышло так, что разговор с ней он записал на диктофонную запись, которую позже передал мне. На ней четко слышно, как они ссорятся, как жена против развода, она даже сказала, что ему осталось жить всего год, а весь бизнес должен достаться ей и ее детям. Требовала какие-то грузовики. Откуда она знала, что он должен умереть? Или же сказала это в сердцах? Суду это оказалось все равно. Меня и моего адвоката даже не желают слушать.
Жизнь после сказки
Сейчас Наталья вместе с детьми живет на съемной квартире, которую ей помогли найти неравнодушные люди, ведь после трагедии ее практически сделали изгоем, отобрав все, что могло иметь материальную ценность.
Из дома, где мы проживали со Стефаном, я ушла только с одним паспортом. Вещей у меня не было. Позже, когда я хотела что-то забрать, мне в этом отказывали, к тому же Филипп лично потребовал с меня все золотые украшения, которые дарил мне муж. Со страниц газет компаньон моего мужа Константин Дедюхин смело говорит о том, что никто меня не выгонял и я сама не иду с семьей на контакт. Однако у меня есть запись нашего с ним разговора, где он приезжает, чтобы обменять детские вещи моей дочери на новенький джип, который был также подарен мне Стефаном на Новый год. Я также пошла на эту сделку.
Со слов Кузьминой, выжить в этой непростой ситуации ей помогли пользователи социальных сетей. Через группы «Отдам даром 03» и «Мамочки 03» она нашла бесплатное жилье, где требуется лишь присматривать за домом.
Мне помогли во всем. Нашли для меня дом, встретили из роддома, вызвали такси, принесли детскую одежду, заказали машину дров (я тогда жила в частном доме). Люди приходили с пакетами продуктов, а когда от нервов пропадало молоко, покупали детские смеси. Без этой помощи я бы просто опустила руки. Хочется сказать большое спасибо всем тем, кто помог мне.
В планах Натальи установление отцовства для ребенка, чтобы получать хоть какую- то помощь от государства. К родственникам мужа после всего произошедшего женщина обращаться не хочет. Месяц назад Кузьмина обратилась к известному телеведущему Александру Гордону, который ведет шоу «Мужское и женское».
Всю историю для Александра Гарриевича я записала на диктофон, отправила ему по почте копии документов, которые могли бы помочь ему в расследовании. Мне пришел ответ, в котором он пишет, что готов вылететь в Улан-Удэ, чтобы разобраться в ситуации, но для того, чтобы программа состоялась, нужно участие двух сторон. То есть родственников и друзей Стефана, которые меня обвиняют в убийстве. Александр Гордон позвонил всем, но никто не согласился. Видимо, чего-то боятся...
Профессиональные компетенции
– это способности работника выполнять работу в соответствии с
требованиями должности, а требования должности – задачи и стандарты их выполнения,
принятые в организации или отрасли.
Для чего нужно
управлять профессиональными компетенциями?
Назову только те
причины, которые оправдывают (по моему мнению, конечно), вложения в создания
систем профессиональных компетенций: Появляются
новые профессии, которым нигде и никто не учит. Этим профессиям надо обучать
новичков, эти профессии надо развивать. Если люди, которые начинают специализироваться
в этой профессии, уходят из компании, то с ними уходят и 80 % знаний. Сам видел,
как закрываются целые подразделения компаний из-за ухода нескольких
специалистов. Не создавать систему преемственности и развития этих профессий –
значит осуществлять диверсионную деятельность в компании.Успех многих компаний обусловлен
ключевыми компетенциями компании, которые также следует сохранять,
воспроизводить и развивать. По определению …
Введение
Управление организацией в сегодняшнем мире – это сложная работа, которая требуем незаурядного интеллекта. Наверное, самое сложное сегодня заключается в сложности определения будущего. Чтобы запланировать последствия своих действий, необходимо представлять себе, каковы будут условия ваших действий. И действия планировать следует с учетом этих условий. Это значит, что своими действиями на самом деле вы хотите будущее изменить. Но, к сожалению, помимо вас будущее хотят изменить и ваши конкуренты, и ваши поставщики. В эпоху глобализации желающих изменить будущее все больше и становятся они все сильнее и умнее. Возникает вопрос, на каком твердом основании строить свой путь в будущем. Ниже я покажу довольно парадоксальный вариант ответа – на основании отрицания себя…
Отечественные компании начали
внедрять системы управления знаниями .
Некоторые компании считают, что достигли в этом процессе значительных
результатов. Возможно.
Однако не следует забывать, что
сама дисциплина управления знаниями еще только проходит первые этапы своего
становления и обладает огромным, не используемым потенциалом. При этом все чаще
приходится слышать о том, что большинство проектов по управлению знаниями являются
всего лишь данью моде и либо не окупаются, либо вообще приводят к ущербу. Ошибки
при создании систем управления знаниями не только наносят ущерб конкретной
компании, но и дискредитируют всю концепцию управления знаниями в целом .
Выходом из ситуации становиться определение
жестких рамок и требований (стандартов), которые можно предъявить к системе
управление знаниями. Только такой подход может гарантировать реальную результативность
и эффективн…
Введение
Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х – начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и легенды, свою моду и много чего еще, что определяет сегодня «Лицо» отечественного бизнеса. За прошедшее время он фактически прожил и осваивал то, что на Западе создавалось, накапливалось и культивировалось столетиями. Поэтому можно говорить о том, что наши бизнесмены за ограниченное время фактически прожили такое количество событий, которого в иных странах мира хватило бы на несколько жизней. Нынешний же этап развития отечественной деловой культуры сталкивается с вызовами, которые предполагают обращение к более «высоким» и «тонким» технологиям, нежели технологии финансового контроля, документооборота, бизнес-процессирования, управления проектами и т.д.
«В экономике кризис, а вы здесь секс обсуждаете», - скажет читатель укоризненно. Почему мы решили поговорить об этой животрепещущей теме?
Во-первых, потому что тема эта яркая и привлекающая внимание; во-вторых, потому что сексуальные отношения между руководителями и подчиненными настолько же распространены, насколько табуированы, про них не принято говорить, но влияние на отношения в организациях они оказывают весьма ощутимое, в-третьих, потому что сексуальная энергия на самом деле одухотворяет все темы, которые принято обсуждать на крупных бизнес-площадках – темы лидерства, клиентоориентированности, командной работы, инноваций и прочего, и прочего.
Сексуальность корпоративной жизни является объективной реальностью. Более того, у нее есть свои закономерности и специфика. А значит, следует понимать причины и особенности сексуального подтекста корпоративных отношений, т.е. управлять источником движения вашей фирмы вперед.
Моя статья для журнала "Наука и инновации".
Введение
В последнее время в среде специалистов по организационному развитию все чаще говорят о непрерывном совершенствовании деятельности (НСД) предприятий. Говорят об этом, потому что различные управленческие технологии, которые раньше использовались в случаях реорганизаций, слияний, изменения стратегий, сегодня становятся повседневными инструментами оперативного управления. Если еще в конце 20 века, к примеру, стратегии разрабатывались на 3-5 лет и компании следовали стратегическим планам, то сегодня все чаще приходится слышать про отказ от стратегий или про краткосрочный характер стратегического планирования. Это значит, что компании должны меняться не раз в 3-5 лет, а постоянно, не на стратегическом, а на оперативном уровне управления. При этом существует множество подходов к НСД предприятий, однако, по разным причинам все эти подходы недостаточно эффективно применяются на постсоветском пространстве.
Задача нашей статьи состоит …
Сейчас начались очень сложные времена, которые лишь отчасти можно назвать кризисными, потому что кризисом не является падение волны спроса, увеличение стоимости трудовых ресурсов, финансовая инфраструктура, ориентированная на спекуляции и как следствие финансовые пузыри и т.п.
В этих условиях вызревает новый подход к созданию организаций, . Общая суть этого подхода состоит в следующем утверждении: отныне единицей хозяйственной деятельности должна становится не отдельная фирма, страновая или региональная экономика, а отраслевая цепочка. Причем основная цель управления отраслевыми цепочками отныне будет состоять не в увеличении прибыли за счет принципа масштабирования (как при волне спроса), а в увеличении ее
И бизнесменов. Бизнес требует очень много времени, сил и внимания, и на этапе его становления, и во время роста, и во времена трудностей. Жене бизнесмена придется мириться с тем, что на первом месте для супруга всегда будет его работа. Скорее всего, он часто будет отсутствовать, у него не будет много времени на с детьми, у него вечно не будет возможности нормально провести , отключившись от всех дел. Даже на отдыхе он будет на связи – телефонные переговоры, бизнес-переписка, совещания. Если дела потребуют, он может прервать отдых и ухать.
Вечная проблема жен бизнесменов – одиночество и недостаток внимания. Это только безденежным студенткам, вечно выгадывающим копейки, кажется, что главное – это отсутствие материальных проблем, и что все разговоры о тоске в золотой клетке ведутся исключительно избалованными дамочками. Но на практике многие понимают, что это не пустые слова. И дело не только в физическом отсутствии мужа.
Бизнес вырабатывает жесткий характер, привычку полагаться только на себя, принимать решения. Предприниматель привык отдавать приказы, руководить и быть прагматиком. И зачастую муж начинает общаться по такой же и с женой, и с детьми.
Многие преуспевающие предприниматели считают, что главное их дело – обеспечивать семью, и все остальные должны им беспрекословно подчиняться. Для многих женщин такое положение становится невыносимым, особенно если у них тоже есть свои амбиции.
Первоначальная радость жены от дома – полной чаши, от возможности не работать, вить гнездо, уделять время детям и своим хобби и внешности оборачивается порой унижением оттого, что в своем доме она не пользуется уважением, что ее мнение ничего не значит, что муж стал невнимательным, что у него своя жизнь, что он словно откупается от нее деньгами.
Но это касается тех ситуаций, когда дела у мужа- бизнесмена идут хорошо. Бизнес не дает гарантии гарантий , при самом ревностном отношении к делу. Взлеты, падения, происки конкурентов, неправильный расчет и экономический кризис – все это может в одночасье подкосить даже самый устойчивый бизнес. Те девушки, которые видят себя женами бизнесмена, не задумываются о том, что бывает черная полоса, когда мужу будет требоваться поддержка, и моральная, и даже материальная. Черные полосы могут длиться долго, и это может быть трудно. В этот момент от жены может потребоваться все ее самообладание, мудрость и терпение, чтобы помочь мужу, создать ему надежный тыл, обеспечить отдых дома, быть готовой к смене статуса, более скромному образу жизни.
В любой семье бывают взлеты и падения, свои проблемы. Не стоит думать, что статус жены бизнесмена оградит и от тревог, и от душевных мук.
